學習阿米巴

培養具有經營者意識的人才

根據需要把組織細分成若干個小阿米巴,把公司重組成類似一個中小企業的集合體,把各組織的經營權下放給阿米巴領導,從而培養具備經營者意識的人才。

  • 把大的組織劃分成被稱為“阿米巴”的小組織
  • 每個阿米巴都任命一個領導,全權負責經營計畫、業績管理、勞動人事管理、資材購買等業務,以增加夥伴式共同經營者。

自我挑戰的企業文化

培養達成目標的
企業氛圍

即時且正確的經營判斷

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百年國際商務-日本京瓷阿米巴團隊